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2015年的youtube每個月超過十億用戶觀看，2014年營收約四十億美元，較去年景長超過百分之三十，但對母公司Google營收貢獻僅百分之六，乃至無红利。
相較之下， Facebook2014年用戶達13億，營收超過120億美元，利潤靠近30億美元。比起不消付出內容版權費或廣告拆分，又無需不斷擴充影音檔所需大量設備的臉書，youtube當然負擔大多了。
要生財，youtube跟中國大陸所有視頻網站一樣，都在想引進更多獨家能賣錢的內容，但平台不只一個，臉書、推特、亞馬遜和Netflix均可能搶傳統影視業者的授權，並投資製作原創節目。
但无论搶版權或自製，都必要一波又一波銀子。還是獨立企業時，就算始終不賺錢，尚可不斷以影響力拉抬股價、讳饰虧損。一旦賣入豪門，就算不強求大賺，最少別拖累母公司的獲利表現；否則，在華爾街財務邏輯下，說不定youtube很快會被限縮某些必要花錢的發展。
而無論若何，最具人氣的youtube內容還是音樂影片。數位分眾年月，youtube若想當傳統家庭電視頻道的脚色，根基上是天方夜譚，而這也大大限定了它萬用影片下載,自製節目标标的目的。
但在找到新前途前，分歧於大陸有本身的民族企業，youtube對台灣還是最首要的影音平台，這也引發當局思虑是不是建置國家級平台、當局自營平台、國有民營平台、或輔導補助民間推出自營平台等各種标的目的的「類youtube影音平台」。
在過去好幾個月，經濟部資策會、工業局、行政院科技會報、數位匯流辦公室、文化部影音局，眾多單位捲入這個倡議的戰局。我也從各種方法直接或間接參與見證了祛湿茶,這場理念與實務各說各話的混戰。
產官學设法相當不同，公部門分歧部會局處間想的也分歧。已經在位者或準備切入者不願讓當局参與，對當局沒信念怕當局亂花錢者也不願當局参與，但對現有業界绝望者則很留意當局拿出气概气派，創建新遊版權規則與技術規格，就算賠錢辦也該做，打出「質勝於量」的一仗。
我的意見很簡單，如果然不想做就不要做，浪費預算和力氣白忙一場，不要只是某些高官靈機一動，下面虛應故事，那就真沒意思。但若齊心協力真想做，真看懂了數位時代「略帶文化保護主義的國家管束經濟」仍大有可為，那麼就的確該做，并且要快做。
否則，莫說youtube來替台灣的影音內容定價，連大陸的網通視頻巨头，都有可能反過來對台灣指點山河、收買人心、決定买卖。多年來海協會到台灣中南部買瓜果、買農產品，哪天就輪到大陸當局或「馬雲們」來買「影、視、音、通馬桶工具推薦,書、動、漫」內容了。到時，文化主體和言論立場漸漸落入對岸之手，就不是現在國民黨擔心「婉君不爽當局」那麼簡單真人21點,的事變了。
台灣當然做不了youtube，youtube也做不了facebook，乃至台灣連要「盗窟」大陸盜版發迹卻當場正當轉股票上市的視頻富翁，都沒有那個時空和法令布景。台灣要做的產業突圍、產業升級，注定是個苦差事，但當局不帶頭做，錙銖必較、一盤散沙、各懷鬼胎的台灣娛樂、媒體、數位服務公司，真會合縱連橫出那些開闢藍海的苦差事嗎？
本文轉載自《陳樂融自選輯》作者陳樂融為知名創作人、媒體人、策劃人。發表過10幾齣劇本、20幾本書、500多首歌詞、網路文章超過百萬字。繼續幻想、實踐、感傷與平復。這是我的心靈集散地。2015最新個人作品《浮生》。
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發表於 2021-7-13 18:59:30
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