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宗庆後 42 岁開辦哇哈哈，任正非 44 岁開辦华為，陶华碧 49 岁開辦老干妈，只要你有豪情、有空想、有野心、又巴望，何時創業都不算晚！
今天要先容個更牛逼的大佬，他比上面几位更倾覆，55 岁的時辰還在打工，56 岁才起头創業，現在他一年能赚下 1.5 個华為的利润。而如许的赢利能力，已不是一年两年，而是连结了几十年，其赢利能力堪称冠绝群雄。
2015 財年，他的公司以 1671 亿营收得到净利润 604 亿，其利润范围：
是台灣最大企業、营收 8872 亿 的鸿海紧密 231 亿净利润的 2.6 倍；
是营收 3950 亿的华為 369 亿净利润的 1.6 倍；
是营收 1028 亿的腾讯 288 亿净利润的 2 倍多；
也领先阿里 2016 年財年 427 亿净利润快要 180 亿。
他是张忠谋，台积電開創人、董事长。
台灣人尊他為“半导體教父”，他被美國媒體评為半导體業50年汗青上最有進献人士之一，他入選全世界最好司理人，國际媒體称他是“一個讓敌手抖動的人”。
少年期間：居无定所，流离失所
张忠谋 1931 年生于浙江宁波。1931年—1940年，一家報酬避战乱展转迁移于南京、广州、重庆、上海、香港，成人以前，张忠谋已栖身過 6 個都會，在 10 個黉舍念過书，至關长時候内都是居无定所，流离失所。
小時辰，张忠谋文藝而多才，喜好音樂會、小提琴、網球、片子，他文彩出众，還曾立志看成家，直到父亲受不了他兵荒马乱還搞无邪烂缦，告诫说“看成家要饿肚子”，他才收住動機。高中结業時，张忠谋被父亲引诱考入本身的母校沪江大學银行系。
两個月後，内战暴發了，逃到香港的张家决定：张忠谋要去美國读理工，以防万一，未来幸亏美國安生立命。
“油然生起饱历沧桑之感受”的张忠谋因而坐上前去彼岸的飞機，并在影象中写下如许的心境：“旧世界已幻灭，新世界正待創建，本身必需鼓足勇气。”
青年期間：美國留學，18岁進入哈佛大學
1949年，18 岁的张忠谋進入美國哈佛大學，全校1000多位复活，他是独一的中國人。那時他的三叔，早已从哈佛拿到電信硕士學位，以後還拿到利用物理博士學位的张思侯師长教師，成為了美國东北大學的傳授。
那時的美國，以全球5%的生齿缔造着全球40%的GDP，正值最黄金期間。他很快被“只要肯尽力，你就可以出头”的美國精力傳染，也很快在哈佛蛟龙得水。
哈佛時的张忠谋
哈佛第一年，张忠谋的成就位列整年级前10%。他在哈佛的第一年也成為了最後一年。
那時，國民党完全溃败，怙恃也从香港去到美國，并在中國事回不去了的灰心中，按照那時华人在美的就業成长环境再次决定，张忠谋必需转學理工。
學理工，最抱负的就是去麻省理工了。张忠谋想去，就去了。
1950 年的麻省也正处于黄金期間，具有浩繁世界级大家，在機器系進修的张忠谋成就仍然优秀，還帮傳授辦理工，挣點碎银子，但却過得其实不快活。他形容本身對麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱。”
博士没考上，一個意气用事的决议，扭转了本身的一辈子
一帆風顺顺水的张忠谋，在硕士结業申请读博士時，却持续两次落榜了。
十几年的念书生活嘎然間断，下一步做甚麼都尚未想到，我@何%6H371%故對怙%9E7v4%恃@？對我新婚不久的妻？”他的自负心、自信念在倏忽中歼灭。
麻省不留张爷，那邊可留张爷呢？
被落榜耻辱的张忠谋，带着雪恨的肝火，把简历一封封地寄给了心目中的至公司，和万一至公司不可，先迁就一下的备胎们。
但是，牛人之以是成為牛人，很大一個缘由是，哪怕意气用事，乃至那時看来做错事，他们也常常歪打正着，狗屎運特好地踩到了加倍准确的點上。
發出简历两個月内，张忠谋得到了 4 家公司的事情機遇。
此中两家令他得意，最得意的是鼎鼎台甫的福特汽车，專業對口，待遇也好；比力得意的是一個叫“希凡尼亚”的半导體公司，公司不怎样知名，但待遇更高，比福特超過跨過一美金。
一美金未几，但张忠谋感觉這不是錢的問题，是福特凭甚麼少给一美金的問题。因而，他自傲满满地跟福特论價：“我恭顺地说，我很想来福特，但另外一家公司的月薪比福特高，可不成以请你们斟酌提高起薪？”
成果，阿谁在口试時跟他妙语横生的人事專员，立場180度大转弯：咱们這儿不讨價還價，你要来就来，不来，拉倒。這一作，讓原本已拿定主意去福特，但也死要體面的张忠谋反水不收了。挂完德律風他就决议，别了，吝啬而无情的福特師长台中當舖，教師。
1955年5月，年青气盛的张師长教師，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，進而一脚踏入半导體財產，并一起走大聯盟即時比分,到今天。
這也讓他在厥後屡生感慨：“人生的迁移转變點，有時竟是這麼的不成预期！短短的一個德律風，加之一時感動的青年豪情，就讓我和半导體结了一辈子的缘！”
他冒死進修玩命事情，终究在 27 岁在這個行業站稳脚根
進入目生的半导體，张忠谋甚麼都不懂，惟有废寝忘食地加速進修。他研读《半导體之電子與洞》，他说，這有如读荷马古诗同样的坚苦，但仍是“一字，一句、一段渐渐地读，读了又想，想了又读。”
张忠谋的利害在于學工具飞快，事情一年摆布，他抬举為非正式的小主管，部下也有了 4 個小兵。
厥後他因跟带领分歧斗气告退，跳槽到德州仪器。
在德仪，张忠谋真正感觉到美國科技公司的立异精力及气力：“‘倦怠’的确是听不到的形容词。加班是不可文的劃定，并且全都是志愿，也没有甚麼加班费。‘失败’从不被接管；‘波折’可被理解，但受波折者必需振作重来，如再有波折，再重来，直到樂成為止，大師一块儿赌，一块儿输，一块儿赢，一块儿往前拼。”
身处此境的张忠谋也當即成為了邻人眼里“猖獗的事情者”，一進去就立下一大功：
那時，德仪替IBM出產着四個電晶體，此中一颗電晶體在IBM出產的良率10%，但到了德仪，做出来的根基上都成為了垃圾。张忠谋點子很正，被放置来搞定這最难的一颗。
在“天天早上8點上班，直到三更第三班起头後才回家”的尽力下，他讓產物良率跨越了IBM自己，最高到达惊人的20%。
這讓 27 岁的他得到人生中第一個正式辦理职位：锗開辟部分司理。
同事干了件震天動地的事儿，完全震動了张忠谋！
张忠谋走上辦理岗亭時，他的一個同事也在干着一件震天動地的事。
参加德仪不久，他熟悉了一個无话不谈的好基友。他们常常一块儿喝咖啡，谈天。扳谈中，這位老兄奉告张忠谋，本身正规劃把好几個電晶體、南北极體，加之電阻，構成一個路線放在统一颗硅晶片上。他還跟张忠谋得瑟：公司最大的老迈對他這個设法也很赞，并問张忠谋怎样看？
那時他認為宜基友做的事變“匪夷所思”，不确切际。
讓他不测的是，過了一段時候，這位老兄却奉告说，他已把那玩藝儿弄得差未几了。有點被震到的张忠谋，却又替他费心：你那玩藝儿就算弄出来，又有甚麼用呢？离現实利用是那末的遥远。
但最後，這件事讓张忠谋深深地動撼了：
他的好基友杰克•基比是以得到了诺贝尔物理學奖。而被認為和他同時搞出了集成電路的另外一位大仙诺伊斯，则在尔後带着一個叫摩尔的同事，開辦了英特尔公司，并很快在電子業掀起一股股惊涛骇浪的革命。
這件事變已震動了全部半导體世界。
同事、好基友拿了诺贝尔奖，這得是啥感觉？？！
杰克•基比，诺贝尔奖得到者，张忠谋的同事、好基友
這件事，讓张忠谋深深地领教了前瞻技能的气力，而這些在他那時看来跟本身不太有關的人和事，也都统统在厥後，成了他奇迹和人生中最首要的部門。
伯樂欣赏，讓他在41岁登上了奇迹新岑岭，成為美國至公司职位最高的华人
1961 年春季：张忠谋再次博得好機運。“总司理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力比赛将来全公司研發副总裁之职。”走出总司理辦公室後，他還获得一個公司历来没有给過他人的機遇，支全薪去读博士，公司包袱一切學杂费。
1964 年头：获得斯坦福大學博士學位并回到德仪的张忠谋，被晋升為锗晶體管研發司理，管辖快要 3000 人的步队，斗志高昂地朝着心中的殿堂疾走。
33 岁的他：收入已到达美國的中上阶层，具有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著论理學府的進修履历。
41 岁那年：张忠谋登上了新岑岭，成為德仪管辖3万多员工和全世界半导體营業的副总裁，也是這個世界 500 强企業的第三号人物，和美國至公司职位最高的华人。
张忠谋：一旦决议干一件事，就非得干成世界第一位！
张忠谋升為副总裁以後，世界半导體財產迎来了中國人 Morris Chang（张忠谋英文名）参战、倡议战役，其实不断博得战役的新期間。
那時，被诺伊斯和摩尔飞速强大的英特尔，已經是德仪半导體营業最强劲的敌手。
内存是英特尔那時最强的营業，而且已做到世界最大，乃至英特尔已成為内存的意味，很多公司都在其攻势下降荒而逃。张忠谋却决议，就从英特尔的内存開打。
他不单决议大干内存营業，并且刻意夺下英特尔在内存范畴的世界第一，打掉它的這個意味。這個方针吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋立場果断地推動。他的见解是：混科技財產的大企業，一旦决议去干一件事，就非得干成世界第一不成。只有如许才有可能把握自動权并得到抱负的利润，不然，就是赔錢去陪第一位耍。
德仪事情的张忠谋
那時，全部市場和英特尔的主力產物都是 1K，為了夺第一，张忠谋開足马力，痛下血本，直接从 4K 產物開打。
這個斗胆决议计劃受到很强烈的否决，但他以更强的气力一往无前。
成果，4K 新品出来不久，就把英特尔打成為了部下败将，也打出一個张忠谋职位地方。尔後，英特尔在内存市場的光辉便一去不复返，直到完全退出，转型成為 CPU 巨擘。
从這個意义上说，张忠谋也算是英特尔的恩人，為强逼英特尔转型立了功。
站在最高处的张忠谋，為了保住德仪的绝對上風，不单在技能上延续领先，并且還率先革命掉高科技不克不及讨價還價的老端正，自動倡议了一轮又一轮的代價战，打得財產同業们一听德仪又出招了就一脑筋们的汗，乃至丢盔弃甲，自動落败。
靠着技能、代價上一轮又一轮的進攻，在执掌德仪半导體营業的快要 10 年里，世界半导體市場上，只如果张忠谋主打的战役，除他本身，彷佛没有人可以凯旋，包含英特尔、摩托罗拉也不破例。德仪在半导體范畴的“世界第一”，也始终被他牢牢握在手里。
率领公司成為全世界第一後，却因不平公司计谋决然告退
1978 年，有着光辉战绩的张忠谋，被加鼎力度向消费性電子產物转型的德仪放置了新事情：出任德仪消费電子團體总司理。
德仪本来但愿他在半导體以外再造一個消费電子王國，但這倒是一個毛病的决议，并且是，對张忠谋，對公司而言，都是個毛病。
1983 年，张忠谋因不看好公司的计谋转型，在忽忽不樂中分開了德仪。离任的動静一傳出，不少不少的新事情便找了上門。再三斟酌後，他選择了前去纽约，出任通用器材的总裁。
但那時，他已經是 52 岁的人，反复职業司理人的門路對他而言，明显也只是可接管，不愉悦，更不刺激。在二心中，他還必要一個其他意义上的极新起头。
56岁从新動身，創業之初就很狂：我只有一条路——做一個世界级的公司
白內障, 一個 56 岁的白叟，接下来還能干啥？
张忠谋给出的谜底是，从新動身，干出一番全新的奇迹，并且设定出伟大方针：“當我辦一個半导體公司，固然要它持久繁华。那只有一条路——世界级。”
現在的全世界最泰半导體系體例造代工公司——台积電是以出生。
在這以前，作為德州仪器三号人物的张忠谋已独霸半导體世界第一快要 10 年，54 岁到台灣後，他還當了工研院院长，引领台灣科創总體進步。
這個根本讓他有了在半导體業继续寻求世界级的視線、底气和能力。但是，不是有句话叫“分開平台你觉得你是谁吗”？没了世界级的大平台，从零起头再干一個世界级，并且是在最烧脑也最烧錢的半导體行業，张忠谋的难不次于上彼苍。
但张忠谋仍是很快干成為了——樂成来自他在半导體業交战多年以後的察看力、思虑力，最首要的是：扭转近况、展望将来的果断力、想象力。
要干世界级的事，天然要世界级的人。台灣那時没有這類人，他就到國际上找。當時的半导體圈子不大，有大本事的，要末是他曩昔的敌手，要末是他曩昔的部属。敌手比力难搞，他从部属找起。
他找到包含英特尔一名副总裁在内的几位老手下说，兄弟们，来台灣跟我一块儿扭转半导體財產吧。這些人看好他，却不看好台灣，也不看好他搞“制造代工”這個馊主张。最後，好一番尽力，才把通用電气半导體总裁戴克挖来做了总司理。
1988年，张忠谋和戴克一块儿，經由過程私家友谊把老朋侪、也能够说是老敌手——方才上任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台灣觀光了台积電。
新官上任的格鲁夫正直刀砍掉贮存器营業，向電脑处置器(CPU)营業转型，并制订出雄伟方针：要做出壮大的CPU，缔造和引领消费者對電脑的需求，進而从電脑厂商的配件商成為把握電脑財產的主人。
张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必定集中火力搞研發设计的心思，尽力说服他：老兄啊，你應當把一些制造营業交给咱们，如许才能腾出更多精神去搞CPU啊，并且大表忠心與刻意：咱们的厂就是你本身的厂，同样同样的，乃至更好。
格鲁夫晓得张忠谋看破了他，也認同其设法。随後，英特尔對台积電的制造举行了認证。再随後，台积電經由過程認证，拿到了英特尔的定单。在英特尔這张世界通行证的助力下，台积電起头了高歌大進的成长。
1994年，张忠谋辞去了他還兼任的工研院董事长职務，全力投入企業谋劃。尔後，台积電一起向上，连连成為台灣最赚錢的公司并连结至今。
他一小我界说了一個財產
那時，全球看得见的半导體公司，走的都是芯片设计與制造一脚踢的門路，也就是从上到下垂直整合，甚麼都干。德州仪器、英特尔都是典范。
他這小我是可以界说一個財產的，是全球一流的、最尖真個一小我物。為甚麼 AMD 可以跟 Intel 竞争？AMD 比 Intel 錢少不少，可是 AMD 可以和 Intel 竞争，首要的就是有张忠谋如许的人。由于 AMD 只要设计出好的產物就行，它與Intel比设计，张忠谋的台积電和 Intel 比制造。Intel 本身又要设计又要制造，设计和制造的人都要養起来，然後又要本身去投资出產，由于阿谁装备从留
出經费、發出經费、赊出經费一向上去。如今AMD设计，台积電為它制造，用制造和Intel拼。到最後，由于Intel的制造比台积電贵两倍，品格比他人差，以是Intel的制培養酿成了Intel的负担了。Intel的品牌是资產，设计是资產，可是Intel的制造是它的负担；那AMD的设计也很好，台积電的制造很廉價，以是便可以咬住Intel，打出本身的品牌，全部计谋就是如许構成的。
张忠谋的台积電價格比Intel廉價這麼多，公司的毛利還能到达50%。他界说了一個財產，救了全部台灣岛。台灣如今最受世界注目标不是PC這個行業，而是IC這個行業。
80岁白叟的铁腕辦理：推出夜莺规劃，效力惊人
近来這两年，台积電還搞出一個“夜莺规劃”，在以前三班倒、连轴转、24 小時出產不中断的根本上，推广三班倒、连轴转、24 小時不中断的研發。
這讓一些员工乃至觀看者都受不了，但已 80 多岁的张忠谋并无涓滴手软的意思。并且，他不单请求三班倒，還请求班班都要做出最高效力。
他说，事情產出来自“投入”乘以“效力”，效力才是關头。“他人事情 50 小時，你比他多做 20% 酿成 60 小時，但他的效力比你高 30%，功效仍是比你好。”如许既勤恳又有效力干下来的成果就是，台积電将独享 iPhone七、乃至iPhone8 的定单盛宴。
一封信讓张忠谋盛怒，10分钟换掉CEO！78岁的他再度执掌公司
2005 年，74 岁的张忠谋起头了接班：辞去台积電总履行长职務，并录用跟从本身多年的得力干将蔡力行接任，但此次接班终极讓他绝望并以失败了结。
2008 年金融海啸時代，蔡力行不单未能带领台积電應答好情势，乃至還一度滑向深渊。2009年第一季，台积電的業務收入比上一季跌了差未几40%，毛利率跌到20%之内。更惨的是，整整一季，台积電的產能操纵只有4%。
张忠谋受不了這個，因而動议董事會，免职了蔡力行，将权益从新收回本身的手中。
而据台灣媒體報导，真正讓他下刻意的，其实不是事迹欠好，他收到的一封信：
台积電持久推广一项人力优化规劃，每一年针對绩效稽核最後 4% 的员工出格辦理。這本来是為了提高人力本质，但蔡力行上任後搞成為了變相裁人，将最後 5% 员工解雇。
厥後，张忠谋收到一封信，心中一名员工的父亲恳请他不要裁掉本身的儿子。一番查询拜访後，张忠谋领會到這位已辦事台积電10多年的员工一向表示优秀，還曾進入前10%的嘉奖规劃。此次是由于這位员工老婆有身，必要处置不少家務，但部分為了必需完成“镌汰”5%的使命，以是把他参加了镌汰的名单。
人材和團队一向是张忠谋最關切的事，接班以後他也曾專門吩咐蔡力行和人力资本卖力人，裁人必需颠末他的赞成。但如今，他绝不知情，员工就如许被强迫裁人，并且仍是假借稽核、实為裁人，有违诚信原则的毛病做法。
诚信，是张忠谋在台积電夸大的第一伦理。因而，毫无磋商余地，他把蔡力行撤掉了。乃至是，在领會到原形後的 10 分钟内，就做出了决议。
张忠谋：安不忘危不合用于科技行業，必需每時每刻思危
张忠谋是若何制订计谋，又若何對待计谋的？另有，他對众人若何得到樂成，又有甚麼履历或建议可以分享？乃至，事情以外，他是怎麼的人？
张忠谋認為，企業的计谋分两大部門。起首是大计谋，這大要靠近大陸常谈的定计谋；接下来是小计谋，這大要至關于大陸常讲的套路或打法。
张師长教師说，大计谋要看趋向，到大“红海”以外寻觅大“蓝海”；小计谋则要看客户和敌手，要从竞争中找准客户需乞降敌手软肋有的放矢。
张忠谋認為，大计谋要靠带领人的洞见，洞见则来自于不竭地想将来、计劃将来。他说，“安不忘危”不合用于科技業，眼部護理產品,由于科技業永久没有“安”這回事，必需每時每刻都思危。台积電的思危，思的就是将来會怎麼，我要怎麼赢？
但和不少一谈将来就要做百大哥店的企業家分歧，张忠谋對将来的界说其实不那末遥远。他说：“在科技界，你不得不為未来想，但也不克不及為太远的将来筹算。若是為太远的未来着想，常常是徒劳无功，白花不少錢、不少精神。”
他的结论是：“所谓前瞻性，台积電顶多做到将来五年。”
张忠谋的小计谋是从客户和敌手中找關头痛點然後切确冲击。台积電草創時的竞争者，是东芝、日立等日本企業。其產物及及格率和台积電并驾齐驱，但有大弱點：以代工為副業，還请求客户技能授权，在市場上跟客户竞争。
张忠谋据此定出两個小计谋：對外，不和客户竞争；對内要有弹性，尽可能共同客户需求，而且把這两個都针對分歧客户做到极致，進而快速創建了相對付竞争者的上風。
张忠谋與任正非有很多類似：强势、铁腕、壮志大志又踏踏实实，并且也都比力我行我素，不喜好混圈子逗闷子，也不兄道弟、拉帮结派、走後門搞政商瓜葛，更不谋利倒把或钻法令的空子。和任正非同样，他也有點知音难觅。
他说：“我晓得不少人不喜好我，但我其实不筹备扭转”。
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發表於 2021-7-13 19:06:33
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